全球先进制造业争夺战之“青岛策”
日期：2016-10-22
制造业，一国之脊梁。经历国际金融危机的涤荡，力图抢占下一轮发展制高点的全球诸国，不约而同吹响了回归制造业的冲锋号——从美国全力打造制造业创新网络到德国力推“工业4.0”，从“数字印度”的提出再到备受瞩目的“中国制造2025”……一场打造先进制造业的争夺战，正在全球上演。
百舸争流，奋楫者先。
几十年风雨兼程，中国已然站在全球制造中心之位，但依然面临着由大变强的重任，这也是奋进在实现民族伟大复兴新征程上的中国，必须迈过的一道坎。
黄海之滨，齐鲁要地，一篇旨在变革观念、创新超越的制造业突围记，正在这里悄然书写——青岛，这座承载百年制造业基因的中国名城，改革开放后哺育了一批像海尔、海信等全球级制造业明星企业，如今又开启了以创新引领发展的新航程。
全球先进制造业争夺战之“青岛策”
在这里，可以感受到颠覆性管理探索的震撼；在这里，可以观察到大跨度科技变革的突破；在这里，可以体会到前瞻性战略布局的眼光；在这里，可以被敢于创新的坚韧意志所感染。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。今日之“青岛制造”正以勇立潮头的姿态，迸发出蓬勃活力，抢占先进制造业的战略高地，也为当今制造业发展带来新的启迪。
颠覆传统模式“脱胎换骨”——捕捉“互联网工业”时代的新机遇
“不仅仅是海尔，我认为所有的制造业企业，都应该向体验经济转型，这是一个方向，从规模经济转向体验经济。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说。
面对汹涌的互联网大潮，张瑞敏近年来一直在思索、探寻，甚至每年都要读一百多本书而求解。“互联网带来的最大挑战是零距离，互联网时代要么你拥有平台，要么你被平台拥有，要把每个用户的需求和供给连接起来。”
颠覆传统，海尔把这种供需对接称为“人单合一”，全力向互联网工业进军——过去几年里，海尔集中做了一件事：去掉1万多人的中间管理层，把过去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解构成一支并联“舰队”。“现在海尔只有三种人，平台主、小微主和创客。”张瑞敏说。
每个人都可以依托海尔的平台进行创业，每一个产品都能迅速根据用户需求进行调整。今天的海尔已慢慢演变成一个“生态圈”，汇聚了平台主、小微主和创客共7万多人，已诞生470个项目，汇聚1322家风投公司。
海尔的探索，其实是一种危机下的倒逼。犹如苹果手机横空出世让“巨无霸”诺基亚迅速落幕，犹如奇虎360推出免费业务对其他传统杀毒软件造成致命打击一样……在互联网时代，颠覆式的技术和商业模式一旦出现，往往从最想不到的维度，对传统企业发出致命的“降维打击”。
“对传统企业、尤其是家电企业留下的时间已经不多了。”张瑞敏预测，一个新的物联网时代很快到来。海尔的选择，被纳入了哈佛商学院的案例。世界知名的互联网观察者凯文·凯利说，未来很长一段时间，制造业都将在互联网的影响下迅速灵活转型，产品将更加个性化。业内专家认为，在当前“去产能、降成本”的关键阶段，制造业生产中效率不高、产能过剩、成本高企等一系列问题，也都可以从与互联网融合中找到解决方法。
“制造 互联网一定是未来产业发展的主攻方向。谁善于把数字化、网络化、智能化这个大趋势把握住，谁就能把握住全球产业变革的历史机遇。”国务院发展研究中心副主任王一鸣说。
每一次科技变革的突破，总会对传统生产制造跃升留下鲜明的印记。每一次工业革命的先声，总有一批敢于吃螃蟹勇于创新企业的身影。如果说海尔在重构现代工业的创新方式和组织体系，那么位于青岛即墨市的服装企业——红领公司则通过用互联网重塑生产流程，破解了工业批量生产与个性化定制的悖论。在红领魔幻工厂里，将西服定制从个性设计到成衣配送压缩到7天，实现了业内难以奢望的“流水作业”。
“这是一套方法论，目前已有几十家企业出资前来购买转型的解决方案，我希望能复制到多个产业。”红领董事长张代理雄心勃勃。
与“弯道超车”所不同，像红领一样敢于颠覆创新的青岛企业家们更注重“换道超车”。“这一套做法，颠覆了传统企业基本的逻辑，重塑了一套工厂运行架构。如果说，红领这样的传统企业都能升级，其他产业更不必愁了。”张代理说。
百舸争流，奋楫者先。
几十年风雨兼程，中国已然站在全球制造中心之位，但依然面临着由大变强的重任，这也是奋进在实现民族伟大复兴新征程上的中国，必须迈过的一道坎。
黄海之滨，齐鲁要地，一篇旨在变革观念、创新超越的制造业突围记，正在这里悄然书写——青岛，这座承载百年制造业基因的中国名城，改革开放后哺育了一批像海尔、海信等全球级制造业明星企业，如今又开启了以创新引领发展的新航程。
全球先进制造业争夺战之“青岛策”
在这里，可以感受到颠覆性管理探索的震撼；在这里，可以观察到大跨度科技变革的突破；在这里，可以体会到前瞻性战略布局的眼光；在这里，可以被敢于创新的坚韧意志所感染。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。今日之“青岛制造”正以勇立潮头的姿态，迸发出蓬勃活力，抢占先进制造业的战略高地，也为当今制造业发展带来新的启迪。
颠覆传统模式“脱胎换骨”——捕捉“互联网工业”时代的新机遇
“不仅仅是海尔，我认为所有的制造业企业，都应该向体验经济转型，这是一个方向，从规模经济转向体验经济。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说。
面对汹涌的互联网大潮，张瑞敏近年来一直在思索、探寻，甚至每年都要读一百多本书而求解。“互联网带来的最大挑战是零距离，互联网时代要么你拥有平台，要么你被平台拥有，要把每个用户的需求和供给连接起来。”
颠覆传统，海尔把这种供需对接称为“人单合一”，全力向互联网工业进军——过去几年里，海尔集中做了一件事：去掉1万多人的中间管理层，把过去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解构成一支并联“舰队”。“现在海尔只有三种人，平台主、小微主和创客。”张瑞敏说。
每个人都可以依托海尔的平台进行创业，每一个产品都能迅速根据用户需求进行调整。今天的海尔已慢慢演变成一个“生态圈”，汇聚了平台主、小微主和创客共7万多人，已诞生470个项目，汇聚1322家风投公司。
海尔的探索，其实是一种危机下的倒逼。犹如苹果手机横空出世让“巨无霸”诺基亚迅速落幕，犹如奇虎360推出免费业务对其他传统杀毒软件造成致命打击一样……在互联网时代，颠覆式的技术和商业模式一旦出现，往往从最想不到的维度，对传统企业发出致命的“降维打击”。
“对传统企业、尤其是家电企业留下的时间已经不多了。”张瑞敏预测，一个新的物联网时代很快到来。海尔的选择，被纳入了哈佛商学院的案例。世界知名的互联网观察者凯文·凯利说，未来很长一段时间，制造业都将在互联网的影响下迅速灵活转型，产品将更加个性化。业内专家认为，在当前“去产能、降成本”的关键阶段，制造业生产中效率不高、产能过剩、成本高企等一系列问题，也都可以从与互联网融合中找到解决方法。
“制造 互联网一定是未来产业发展的主攻方向。谁善于把数字化、网络化、智能化这个大趋势把握住，谁就能把握住全球产业变革的历史机遇。”国务院发展研究中心副主任王一鸣说。
每一次科技变革的突破，总会对传统生产制造跃升留下鲜明的印记。每一次工业革命的先声，总有一批敢于吃螃蟹勇于创新企业的身影。如果说海尔在重构现代工业的创新方式和组织体系，那么位于青岛即墨市的服装企业——红领公司则通过用互联网重塑生产流程，破解了工业批量生产与个性化定制的悖论。在红领魔幻工厂里，将西服定制从个性设计到成衣配送压缩到7天，实现了业内难以奢望的“流水作业”。
“这是一套方法论，目前已有几十家企业出资前来购买转型的解决方案，我希望能复制到多个产业。”红领董事长张代理雄心勃勃。
与“弯道超车”所不同，像红领一样敢于颠覆创新的青岛企业家们更注重“换道超车”。“这一套做法，颠覆了传统企业基本的逻辑，重塑了一套工厂运行架构。如果说，红领这样的传统企业都能升级，其他产业更不必愁了。”张代理说。
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